（全媒体记者 胡远报道）从医30多年，他始终不忘医者救死扶伤的神圣使命，在医学领域孜孜不倦地追求，用实际行动诠释“医者仁心”；他大刀阔斧、创新改革，谱写县人民医院“蝶变”篇章，他就是县人民医院党总支书记金凌应。

▲全国劳动模范、县人民医院党总支书记金凌应

▲上世纪七十年代县医院老住院部

1994年开始担任县人民医院院长的金凌应，接手的是一个困难重重的大摊子——医院人心不稳、发展滞后，私自卖药、私自行医、私自收费等乱象百出，业务收入仅500万元，负債300万元，面临破产。

全国劳动模范、县人民医院党总支书记 金凌应：94年的时候，县医院确实是困难重重，当时医院的占地面积只有20多亩，没有一栋好楼房，没有一台好设备，一批外地的专家、科主任都相继调离了通城，通城县是湖北省最后一家晋升二甲医院。

为改变这种状况，金凌应大胆改革，创造性地实施了综合目标责任管理、后勤服务社会化，在基建、药品、设备等重大事项管理上形成了一套科学的的操作流程。同时，通过科研奖励、严把进人关、开辟人才引进“绿色通道”等一系列举措，着力解决医院发展的人才队伍建设问题。

县人民医院副院长 程国平：对全院业务非常重视，出台了多项鼓励发展业务的政策，开展新的业务、新的技术，使我们医院的诊疗水平上了一个台阶。

▲县人民医院外科楼

在当院长的这24年，医院设备年年有引进，基建年年有项目，有人认为这是捞个盆满钵满的好机会，但是对金凌应来说，医院发展才是首要。2005年，投资3500万元的新门诊大楼规划兴建时，有的建筑商拿着30万元找他想承包工程，金凌应以“象你们这样办事根本就没有资格参与这项工作”的态度严辞拒绝。

县人民医院常务副院长 蔡天晶：金院长是一个讲廉洁、有底线的人，他任正职近三十年，一直坚持清廉的底线。

金凌应是院长，也是医生。他是全市外科学术带头人、市“杰出专业技术人オ”、市唯一一名省泌尿外科学会委员，以精湛的技术和高尚的医德在湘鄂赣地区树立了威望。从医30多年，经他手术的病人无一例并发症，抢救成功率达95％以上。

全国劳动模范、县人民医院党总支书记 金凌应：从病人交换意见中，知道医院的发展方向，特别是知道病人的所需所求，所以我做了手术以后，一天不出门、不离院，最多的时候，我两天两夜没有离开医院。

作为医生和管理者，金凌应无时无刻不关注与患者切身利益相关的问题，坚持药品招标，电脑编程计费、收费，杜绝乱收费行为，着力改善医疗设施，提高服务质量。在全国，医院率先探索与邻省邻县实现新农合跨省同比例即时报销，成为第一个“吃螃蟹的人”。现在，医院三分之一以上的患者来自外省外县。

患者 李依生：如今住院是不骗人，态度是和缓得很，热情真诚，医术高明，我觉得他们的态度没改，完全是像自己一家人一样，有一种宾至如归的感觉。

金凌应带领全院干部职工通过不懈努力，为县人民医院挣得了全国卫生系统先进集体，省级文明单位，省、市、县先进单位，行风建设先进单位，示范医院等荣誉。作为体现共产党员先进性的时代楷模，金凌应先后荣获全国百家优秀医院院长、湖北省优秀医院院长和全国劳动模范称号。

全国劳动模范、县人民医院党总支书记 金凌应：我想医院下一步发展，一是大力培养优秀人才，加快购置大型医疗设备，让通城的老百姓花最少的钱看好病，让通城的老百姓花最少的钱得到最好的检查，让通城的老百姓大病不出县。